在市场经济日益发达的今天，企业间的竞争愈发激烈。成本管控作为企业降低成本、提高效益的重要手段，已成为企业生存和发展的关键。会计作为企业财务管理的重要组成部分，肩负着成本管控的重任。本文将从会计视角出发，探讨成本管控的策略、实践与启示，以期为我国企业成本管控提供有益借鉴。
一、成本管控的策略
1. 强化成本意识
成本意识是企业成本管控的基础。会计人员应充分认识到成本管控的重要性，将成本意识贯穿于企业生产经营的各个环节。会计人员要积极参与企业的决策过程，为管理层提供成本管控的建议；加强成本核算，确保成本数据的准确性；定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
2. 优化成本结构
企业成本结构主要包括固定成本和变动成本。会计人员应通过优化成本结构，降低企业成本。具体措施如下：
（1）提高固定成本的使用效率。通过合理配置资源，提高固定资产的使用效率，降低固定成本。
（2）降低变动成本。通过技术创新、管理创新等手段，降低原材料、人工、能源等变动成本。
（3）优化产品结构。根据市场需求，调整产品结构，提高高附加值产品的比重，降低低附加值产品的比重。
3. 实施全面预算管理
全面预算管理是企业成本管控的重要手段。会计人员应积极参与预算编制、执行和监督，确保预算目标的实现。具体措施如下：
（1）制定合理的预算编制方法。充分考虑企业实际情况，确保预算的合理性和可行性。
（2）严格执行预算。加强对预算执行的监控，确保各项支出控制在预算范围内。
（3）定期分析预算执行情况。对预算执行过程中出现的问题，及时调整预算，确保预算目标的实现。
4. 加强成本控制信息化建设
随着信息技术的发展，成本控制信息化建设已成为企业成本管控的重要手段。会计人员应充分利用信息化手段，提高成本管控效率。具体措施如下：
（1）建立成本控制信息系统。实现成本数据的实时采集、处理和分析，为成本管控提供数据支持。
（2）提高信息化水平。加强员工培训，提高员工的信息化素养，确保信息化手段的充分发挥。
二、成本管控的实践
1. 成本核算精细化
会计人员应加强对成本核算的精细化，确保成本数据的准确性。具体措施如下：
（1）细化成本项目。将成本划分为多个项目，便于分析和管理。
（2）加强成本核算分析。对成本核算结果进行深入分析，找出成本控制的薄弱环节。
（3）建立健全成本核算制度。明确成本核算流程，规范成本核算行为。
2. 成本控制案例分析
以下是一起企业成本控制案例：
某企业生产某产品，原材料成本占总成本的50%，人工成本占30%，能源成本占10%，其他成本占10%。企业通过以下措施降低成本：
（1）优化原材料采购。通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料成本。
（2）提高劳动生产率。加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。
（3）节能减排。通过技术创新，降低能源消耗，降低能源成本。
经过一段时间的努力，企业成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。
三、启示
1. 成本管控是企业持续发展的关键。企业应高度重视成本管控，将其作为一项长期战略。
2. 会计人员在成本管控中发挥着重要作用。企业应加强会计队伍建设，提高会计人员的专业素养。
3. 成本管控应与企业实际情况相结合。企业应根据自身特点，制定有针对性的成本管控策略。
4. 成本管控需要全员参与。企业应加强宣传，提高员工成本意识，形成全员成本管控的良好氛围。
会计视角下的成本管控对企业具有重要意义。企业应充分发挥会计在成本管控中的作用，不断提高成本管控水平，实现可持续发展。
