一、前言
随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，为了适应市场变化，提高企业核心竞争力，优化团队结构已成为当务之急。在此背景下，我司经过充分调研和评估，特制定本辞退员工计划书，旨在通过合理调整人员结构，实现企业可持续发展。
二、辞退员工背景
1. 市场竞争加剧，企业运营成本上升：近年来，我国经济增速放缓，市场竞争日益激烈，企业面临较大的生存压力。为了降低运营成本，提高企业盈利能力，我司决定对部分业务进行调整，涉及辞退部分员工。
2. 人力资源配置不合理，影响企业效益：我司现有员工队伍中，部分岗位人员冗余，人力资源配置不合理，导致工作效率低下，影响企业整体效益。
3. 员工能力与岗位需求不匹配：部分员工能力与岗位需求存在较大差距，难以胜任本职工作，对企业发展造成负面影响。
三、辞退员工原则
1. 公平、公正、公开：在辞退员工过程中，严格按照公司规章制度执行，确保辞退过程的公平、公正、公开。
2. 优先考虑绩效不达标员工：对绩效不达标的员工，优先考虑辞退，确保企业人力资源的有效利用。
3. 优先考虑合同到期员工：对于合同即将到期或已到期的员工，优先考虑辞退，降低企业用工成本。
四、辞退员工方案
1. 制定辞退名单：根据公司业务调整和人力资源配置情况，确定辞退员工名单。
2. 辞退程序：按照公司规章制度，对辞退员工进行通知、沟通、协商等程序。
3. 辞退补偿：根据国家相关法律法规和公司政策，给予辞退员工相应的经济补偿。
4. 员工安置：为辞退员工提供职业培训和就业指导，协助其重新就业。
五、辞退员工实施与监督
1. 实施阶段：按照辞退方案，有序推进辞退工作，确保各项工作落到实处。
2. 监督阶段：成立专项监督小组，对辞退工作进行全程监督，确保辞退过程的合规性。
辞退员工是企业优化团队结构、提高核心竞争力的重要举措。我司将以高度的责任感和使命感，严格执行本计划书，确保辞退工作的顺利进行。我们将关注员工安置和权益保障，为企业可持续发展奠定坚实基础。
引用权威资料：
《中华人民共和国劳动合同法》
《企业人力资源管理师》——人力资源管理师国家职业资格培训教程
通过本辞退员工计划书的实施，我司相信能够实现团队结构的优化，提高企业核心竞争力，为我国经济社会发展贡献力量。
